<i id="hp7ix"></i>

      <object id="hp7ix"><rp id="hp7ix"></rp></object>

        <object id="hp7ix"></object>
            <object id="hp7ix"></object>

              “飛高了”組合出道 阿里生活服務板塊吹響集結號

              2021-07-02 13:44

              阿里本地生活形成了新的戰斗隊形。

              7月2日,阿里巴巴宣布餓了么、高德、飛豬三大品牌在生活服務板塊集結成隊,阿里在生活服務市場的陣型走向明朗。

              根據郵件,阿里巴巴將基于地理位置服務的三大業務,即高德、本地生活和飛豬,組成生活服務板塊。據悉,這是阿里巴巴面向多引擎驅動、多業務賽道發展局面,在各業務單元經營責任制基礎上逐步形成的板塊治理模式。此前,云智能、B系事業群等已先后采取這一模式。

              1

              飛高了”三路兵馬大會師

              綜合早前既有信息可以發現,“飛高了”三者聯手,早前已經形成了深厚的基礎。

              兩年前,高德地圖與餓了么口碑深度合作,用戶可在高德一鍵直達后者提供的門店頁面,直接享受“排號”、“預定”、“外賣”、“預定自提”等服務。

              2020年,舉國抗擊疫情,更多品牌聯手餓了么加速數字化,五星級酒店、博物館等大品牌紛紛入駐。當年9月,天貓超市接入餓了么,消費者同時享受電商品質和即配速度成為日常。而天貓超市的掌舵者,正是李永和(老鼎)。

              再看飛豬,已經成為年輕群體旅游和機酒消費的首選。此前來自OTA的數據顯示,今年五一出游人群中90后占比達37%,而目前飛豬上的90后、95后消費者占比已經超過60%。這是飛豬在行業中的差異化優勢,也有望給餓了么和高德帶來新的不同。

              尤其是餓了么加入阿里三年,不聲不響地完成了技術打通、融合口碑、升級送萬物,直到今年5月張勇定調“強化餓了么本地生活服務入口的心智”,令其直接從外賣平臺躍升為本地生活的大入口。而高德則從地圖服務入手,在餐飲到店服務、酒店景區門票、打車出行等方面快速滲透。三塊業務共同組成生活服務板塊,對業務本身和對阿里整體而言,都意味著打開了更大的想象空間。

              餓了么獲得競爭新優勢

              在市場上,餓了么一度打得相當艱難。尤其是,三年前剛剛加入阿里的餓了么,還面臨著生態融合和底層技術上不少要“補課”的地方。先是合并口碑,餓了么實現到家與到店服務的融合。去年,餓了么從送餐升級到“送萬物”,“送萬物”意味著服務場景的大大豐富。

              而同期高德的進攻能力和成長速度得到了迅速提升?;贚BS能力,高德在出行、酒店、景區等領域實現突破,成為生活服務的重要入口。

              這讓本地生活服務市場變數再起。餓了么和高德進一步打通,這對本地生活服務而言,意味著獲得了新的競爭優勢。